만반잘부 CLASS!하나로 완성하는
우리 조직의 리더교육!

MZ세대 맞춤교육 #세대통합 팀빌딩 등이 고민이라면,
기업교육 A to Z 만나보세요!

모든 교육 과정이 AI 버전으로 업그레이드 됩니다.

입사 정착기, 신입사원 선임과 후임 사이!, 주니어 팀장&리더, 시니어 XtoZ 팀빌딩, 엑지트 Z세대가 ON다, ZOURNEY온보딩

이 시대 직장인이 꿈꾸는
‘슬기로운 직장 생활’은 무엇일까요?
만반잘부 Class는 모든 세대가 공존하는
‘요즘 기업’을 위해 ‘요즘 교육’을 준비합니다.
XYZ세대 직장인에 대한
기업 교육 A to Z를 만나보세요!

AI로 한 단계 더 강력해진 만반잘부+AI 시즌4

알잘딱깔쎈 입사 정착기 Z세대 신입사원!

자율성과 책임감이 모두 필요한 주니어!

리더는 처음인 초보 리더, 시니어!

우리 조직의 팀워크를 위해 엑지트!

ZOURNEY, Z세대가 ON다!

도 모두 만반잘부CLASS!

앞서가는 교육 리더,
커넥트밸류와 대학내일의 검증된 노하우!

MZ세대를 가장 잘 아는 대학내일 20대 연구소와 함께
1년 동안 10여명의 전문가와 제/대/로 기획하고 개발했습니다.

1등 기업 교육 커넥트밸류,
24년 기업 교육 노하우로 자체 개발한 만반잘부 5종

다양한 기업 및 공공기관 대상 많은 레퍼런스를 통해
MZ 교육에 가장 FIT 한 과정 개발을 했습니다.

개발기간
6년의 시간

교육과정 개발
50여명 협업

체계적인 과정
200회 이상 미팅

1등 기업 교육 커넥트밸류가 만든게이미피케이션
교육생들의 몰입도를 높이는

온오프 블렌디드 러닝 방식 도입

에듀테크
기술력

큐레이션
기술력

통합솔루션
기술력

1) 특허등록. 제10-2692018호, AI 기반 강의 영상 분석을 통한 데이터 태깅 장치 및 태깅 방법
2) 특허등록. 제10-2044188호, 빅데이터를 이용한 강의 서비스 제공 장치
3) 특허등록. 제10-2598853호, 소셜 러닝 서비스 플랫폼 서버

커넥트밸류, 2024 대한민국인적자원개발 대상
교육기관 부문 대상 최초 ‘3년 연속 수상’

2025 에듀테크 코리아 어워드

에듀테크 BM 부문 대상,
산업통상자원부 장관상 수상

기업 교육 분야에서 최고의 성과를 인정받았습니다.

몰입을 더한 비주얼, 공감을 더한 스토리!
2025 새롭게 리뉴얼 된 만반잘부 CLASS
새로운 캐릭터들을 소개합니다!

나엠지 / 나신입 (신입사원)

#회사 생존기 #생초보 #긴장상태 #질문폭탄

회사생활? 아직 로딩 중입니다!

회사에 첫 입사한 MZ세대 신입사원 나엠지, 나신입

매일이 질문의 연속이고, 회의 들어가면 아무 말도 못하고 끄적끄적..
전화벨이 울리면 심장도 같이 울림.. 아..네! 잠시만요!

💬 “팀장님 말, 80%는 영어 같아요...”

💪 특기: 모르는 척 물어보기 / 사내 서바이벌 버티기

정끼임 / 정샌드 (주니어/중간관리자)

#중간관리자 #샌드위치 포지션 #채팅 알림 부자

후배도 생기고, 상사는 여전히 있고..정~말 애매하게 나만 끼었어

이제 막 승진하여 선배가 된 중간 관리자

위에서는 상사가 "이거 해오세요", 아래에서는 후배가 "이거 어떻게 해요?"
중간에 딱 끼어서 너무 힘들어ㅠㅠ

💬 “제자리에 있는데 왜 양쪽에서 불이 나죠..?”

💪 특기: 채팅 알람 부자 / 멘탈 이중 방어

송리더 / 송보고 (시니어/초보리더)

#보고지옥 #초보리더 #내시간은 없다...

좋은 팀장이 되는 법을 알고 싶은 초보 리더

낮에는 회의, 밤에는 보고서..스트레스로 머리가 송송 빠진다.

팀원은 퇴근, 나는야근..하루종일 보고 받는 보고 지옥에 갇혔다..
책임감 가득한 이 자리..내가 해낼 수 있을까?

💬 “보고서 피드백이 4차까지 왔어요.. 나 오늘 집에 못가..”

💪 특기: 다크써클 소환 / 샷은 무조건 2번 추가 / 카리스마 잃지 않기

송보고 / 나신입 / 나엠지 (X-MZ세대/전세대)

#세대차이 #이해불가 #원팀 만들기

서로를 이해 못 하지만, 팀워크는 만들어야 하는 운명

부장님은 페이퍼 보고서가 편하고,

MZ사원은 구글 드라이브 링크만 던지고,
묘하게 느껴지는 세대차이에 팀워크는 삐걱삐걱

💬 “사용설명서가 다를 뿐! 우리는 하나가 될 수 있다!”

💪 특기: 다함께 힘을 합쳐 원탑 쌓기 / 공감 능력 최대치 끌어올리기

문현실 / 문현타 (입사 1~3년차 / 신입)

#입사 1년 차 #벌써 퇴사하고 싶어요 #둥근 해 또 떳네

이제 막 사회의 문을 열고 나온 초신입 문현실 / 문현타

월요일이 왜 이리 빨리 돌아오는지..

출근은 열심히 하지만 퇴사도 늘 고민중..
이 회사도 날 모르고, 나도 이 회사를 잘 모르겠다! 모르는 거 투성이인 1년차 사원

💬 “제가요? 왜요? 전 다 모르겠어요..”

💪 특기: 모르지만 일단 아는 척 하기 / 투명 인간 모드

먼저 경험한 분들의

“만반잘부CLASS, 괜히 최고가 아니더라구요!”

촉박한 일정에도 당사의 예산 상황과 참석인원을 고려하셔서 교육 진행해 주셔서 정말 감사했습니다.

신입사원 과정

매그나칩 반도체 김**

지금까지 진행했었던 워크숍 중 가장 직원 만족도가 높았습니다. 레크레이션 중심이 아니어도 직원 참여도가 높았고 여러 부서가 섞여 있었음에도 워크숍을 계기로 서로 친밀도가 높아질 수 있어 만족스러운 교육이었습니다.

엑지트, 스마트미션레이스

니드랩 장**

커넥트밸류와 함께 그룹 승진자 과정을 기획/운영하고 있습니다. 좋아요 좋아요~ 좋습니다~ 매우 좋습니다 다섯줄 정도면 적당하지 않을까요?

엑지트, 스마트미션레이스

니드랩 장**

저희가 원하는 니즈를 최대한 반영하기 위해 노력 해 주신 *** 선임님 감사합니다. 엑지트는 담당자인 저와 임직원 모두가 만족한 프로그램이었습니다. 좋은 컨텐츠를 알게되어서 기쁩니다.

엑지트

이녹스 첨단소재 윤**

교육 처음부터 종료까지 세심하게 챙겨주셔서 감사드립니다!! 강사님도 너무 좋은 분을 추천해 주셔서 역대급으로 내부 반응이 좋았습니다. 대상자를 확대할까 추가 교육 준비 중입니다.

엑지트, 스마트미션레이스

니드랩 장**

좋은 컨텐츠를 알게되어서 기쁩니다. 직원들에게 만족스러운 교육을 만들어 주셔서 덕분에 저도 일잘러가 된 것 같네요. 다른 컨텐츠와 강사님도 기대가 됩니다. 좋은 컨텐츠 많이 개발 해 주세요~~

시니어 승진자

YG PLUS 심**

사내 설문조사에서 반응이 좋았습니다.강의가 재밌으면서도 유익했다는 의견입니다.

주니어 승진자

하나생명

저희쪽에 많이 맞춰주셔서 정말 감사드립니다. 꼭 다른 교육을 의뢰드릴 수 있도록 하겠습니다.

신입사원 팀빌딩 교육

삼성화재

금번 팀빌딩 과정이 커넥트밸류와는 첫 인연입니다. 첫 커뮤니케이션부터 잘 맞춰주시고 저희가 원하는 니즈를 최대한 반영하기 위해 노력 해 주신 컨설턴트님 감사합니다. 엑지트는 담당자인 저와 임직원 모두가 만족한 프로그램이었습니다. 다른 교육 담당자 분들께도 소문 많이 낼게요

전직원 조직활성화

이녹스첨단소재

좋은 컨텐츠를 알게되어서 기쁩니다. 직원들에게 만족스러운 교육을 만들어 주셔서 덕분에 저도 일잘러가 된 것 같네요. 다른 컨텐츠와 강사님도 기대가 됩니다. 좋은 컨텐츠 많이 개발 해 주세요~~

신입사원 교육

이녹스첨단소재

AI 하이브리드 시대- 신입사원의 ‘첫 출발’을 다시 설계한 만반잘부Season4

‘잘파세대 직장생활 유니버스’

강의장에서 직접 해보고, 현업에서 바로 쓰는 실전 과정!
AI 실습과 팀 퀘스트를 통해 일하는 방식을 '경험으로 익히는'
신입사원 성장 프로그램
신입사원이 빠르게 역할을 이해하고,
조직의 언어와 업무 맥락을 자연스럽게 체득하도록 돕습니다.

이 교육이 ‘신입사원’들에게 선택 받는 이유

POINT01.

AI 협업 도구 기반 3단계
성장 여정형 신입사원 프로그램

✓ AI도구를 활용하여 비전이해, 협업실행, 개인성장으로 이어지는 학습
✓ AI 하이브리드 환경에 빠르게 적응하는 신입의 업무 실행력 강화
POINT02.

세계관·퀘스트형 학습 설계로
완성되는 몰입형 온보딩

✓ 생존-협업-성장 3단계 스토리 기반 퀘스트 수행 학습 설계
✓ 이해 중심이 아닌 행동과 선택으로 기억되는 조직 적응 경험 제공
POINT03.

게이미피케이션 10종 미션을
결합한AI 팀빌딩 학습

✓ 암호해독, AI 협업 미션 등 온·오프라인 게이미피케이션 결합
✓ 집단지성, 문제해결, 협업 소통 역량을 동시에 강화하는 팀 학습
POINT04.

선택 · 조합이 가능한
9개 Module형 맞춤 교육

✓ 짜여진 구성 그대로 진행해야 하는 교육 NO!
✓ 교육 목적에 맞게 유연하게 구성할 수 있는 선택형 모듈 구조

AI 기반 세계관 퀘스트로 완성되는 몰입형 신입사원 온보딩 솔루션

신입사원이 조직의 언어와 일하는 방식을
‘이해’가 아닌 ‘경험’으로 습득하도록 설계되었습니다.

환경 변화에 따라 달라진 기준

• 디지털·AI 기반으로 전환된 업무 환경의 일상화
• 일하는 방식 자체를 학습하는 온보딩 교육 필요
• 적응 속도, 협업 방식, 자기주도성이 동시 요구
구조화된 ‘신입사원 성장 여정’ 프로그램

• 비전·핵심가치·일하는 방식을 업무 행동과 연결
• AI도구를 활용하는 하이브리드 업무 경험 제공
• 퀘스트 기반 몰입형 학습 설계 (총 27시간 구성)
경험에서 행동으로, 3단계 집중 설계

• 생존→협업→성장으로 이어지는 3단계 집중 과정
• 세계관·퀘스트형 미션+AI 실습+팀 기반 문제해결
• 맞춤형 커스터마이징 설계 (완성형·모듈선택형)
(Plug-in Module System)

이런‘신입사원’ 에게 특히 추천합니다!

신입사원이‘현업에 필요한 기본기’를
단계적으로 완성하는 3단계 성장 여정

본 프로그램은 AI를 활용해 신입사원이 ‘조직 이해-협업실행-자기 성장’으로
이어지는 업무 기본기를 완성하는 것을 목표로 합니다.

커리큘럼 소개

[퀘스트 1] 우리 회사 비전 미션, 모두의 컴퍼니 “회사와 나의 비전을 Align 하라” (3H)

모두의 컴퍼니 소개

• 게임 설명 및 그라운드 룰 설정
• 보드게임 ‘모두의 컴퍼니’ 소개
• 팀별 그라운드 룰 및 역할 설정
• 모두의 컴퍼니 영역 설정 (ex : 비전, 조직, 일하는 영역)

우리 ‘모두의 컴퍼니’

변화관리, 숫자 로드 Game

• ① 비전 영역: 온라인 보드게임 도구를 이용해 조별 퀴즈/미션을 해결하며,
우리 회사의 비전과 목표를 체득합니다. (ex : 우리 회사의 2030 중장기 목표는?)
• ② 조직 영역: 퀴즈/미션을 해결하며, 우리 조직 구성에 대한 배경 지식을 쌓고 습득합니다.
(ex : 우리 회사에서 00을 담당하는 부서는 00이다.)
• ③ 일하는 방식 영역: 퀴즈와 미션을 통해 일하는 방식을 체득합니다.
(ex : 우리 회사에서 서로를 부르는 호칭은 ‘님’이다.)

우리들의 일터 연결하기

• [퀴즈/게임] 결과를 바탕으로 비전/조직/일하는 방식 관련 정보 교환
• 우리 조직에 맞는 Work-Rule 의견 공유하기
• [실습] 퀘스트 워크시트 : 우리만의 비전, 조직 구조, 일하는 방식 만들기
• 자기주도적으로 일하는 방식 Proactive

[퀘스트 2] AI-하이브리드 미션 “신입사원의 DNA를 회사의 코드로 연결하라” (3H)

나의 DNA와 회사의 언어 이해

• 나의 일과 회사의 목표를 연결하는 ‘핵심가치’ 의 역할 및 의미
• [활동] (AI 핵심가치 태그 Cloud) :
- 핵심가치에 대한 현실 인식 및 내재된 의미 파악
- AI 키워드 역추적 미션 (언어 해독)
• [활동] (AI 이미지 분석) :
- 가치 연결 ‘무비 포스터’ 해독
- ‘나의 일’과 ‘회사의 가치’ 핑거 프린팅
• [활동] 암호 해독 레이스 및 역할 분배 확정 :
- 팀 게임을 통해 창작미션 (카툰 vs MV)를 선점 기회 제공

핵심가치 실천으로 전환

• AI 도구 기본 사용법 안내 : 프롬프트 작성 및 제한된 AI 도구 활용법 (캔바, 제미나이,나노바나나등)
• [활동] 스토리텔링 디렉터 : 컨셉 기획 · 가이드라인 확정 (1분 스토리 / 주제 / 장르 / 톤)
• [활동] 가사/시나리오 작가 : 키워드 및 감성 확정 (스토리에 맞게, AI가 반드시 사용해야 할 핵심 키워드 10개, 감성 결정)
• [활동] AI 프롬프트 마스터 : 최종 프롬프트 작성 및 수정 (디렉터와 작가가 정한 모든 요소를 담아 프롬프트 초안 작성)
• [활동] 비주얼 프로듀서 : 비주얼 콘셉트 & 생성 (핵심 장면 6컷 결정, 비주얼 프롬프트를 통한 스틸 컷 생성)
• [활동] AI 보컬 & 사운드 디렉터 : AI 보컬 음원 생성, 결과물 톤 조정 및 파일 정리

내재화 확인 및 정리

• 스토리텔링 디렉터
• [활동] 최종 검토 및 품질 관리 : 핵심가치 제작 영상 시연 및 피드백
• [활동] 시연한 제작 영상 온라인 투표를 통해 우승팀 선정

[퀘스트 3] AI-LAB, ‘BLACK-OUT’ “AI 연구소 붕괴 위기! 신입사원 특임대는 회사의 전산망을 지켜라” (3H)

Opening 세계관 몰입

• 오프닝 : AI 연구소 붕괴 시나리오 전파
• 아이스 브레이킹 : 특임대 팀 빌딩
• 룰 미팅: 미션 수행 방식 안내
• [활동] 팀 명/구호 정하기/ R&R (대장, 서기, 수색조, 기버, 테이커등)

ZONE A 데이터 룸 장애 (집단지성)

• 흩어진 정보 조각 모으기
• 정보의 연관성 파악 및 패턴 분석
• [암호 A] 획득
• [활동] 비상 창고 비밀번호 찾기 (서로 떨어진 곳의 정보 수집 & 공유)
• [활동] 응급구호장비 획득 (원격 소통 미션 해결)
• [활동] 비상 탈출구 번호 확인 (두 곳의 정보와 미션 연결 & 해독)

ZONE B 보안코드 파손(문제해결)

• 논리적 추론을 통한 방 탈출
• 상황 판단 및 솔루션 도출
• [암호 B] 획득
• [활동] ZEP code (방 탈출 추리)
• [활동] 노트북 시리얼 코드 (숨겨진 정보 조각 확인)
• [활동] 간식창고 게임 (논리/추리 퍼즐)

ZONE C AI 의사결정 망가짐 (협업 소통)

• 비언어적/언어적 소통의 조화
• 공동의 목표 달성을 위한 전략 수립
• [암호 C] 획득
• [활동] 몸으로 말해요 (도형 표현)
• [활동] 코드 브레이크 게임 (협업 길 찾기)

Ending 시스템 정상화

• 각 Zone 암호 조합 및 QR 코드 입력
• 최종 코드 발동 및 전산망 복구
• 디브리핑 및 시상
• [암호 B] 획득
• 최종 미션 : REBOOT (QR 코드 & 키워드 조합)

[퀘스트 4] 비즈니스 매너 (매너버스) “5가지 미션의 정답을 맞춰 신뢰 게이지를 통과하라” (3H)

보이는 매너

• 매너가 실력이 되는 순간
• [활동] 완벽한 인사 vs 자연스러운 인사
• 아이패드 메모 vs 딴 짓처럼 보이는 오해사이, 비 언어 매너의 중요성
• [활동] AI테크 친화성을 향상을 위한 ChatGPT 활용
- “함께 일하고 싶은 동료의 이미지” 문장 생성→ 그룹별 공유
• [토의] 이미지 카드 : ‘매너 있는 동료’ 키워드 도출 및 정리

보이지 않아도 보이는 매너

• 이메일 매너와 작성 구조 & 표현법
- 제목·본문·서명, 보고/공유/요청 구조
- (‘몰라요’ 대신 ‘확인 후, 회신 드리겠습니다’ 표현법)
• [활동] (Chat GPT) 메일 첨삭 실습
- 상황 제시→ 초안 작성→ AI 피드백 후 수정
단톡방 매너 : 톤앤매너 & 이모티콘 사용 맥락 & ‘읽씹’ 방지 커뮤니케이션
• [활동] 단톡방 메시지 작성 시뮬레이션 (회의공지 · 피드백 · 마무리 멘트)
• [활동] 펠리컨적 사고로 보는 실전 전화 응대 롤플레이
- (‘모르겠습니다’ → ‘확인 후 바로 회신 드리겠습니다’ 표현법)
• [토의] ‘이모티콘으로 보는 나의 커뮤니케이션 성향’ 미니 테스트

센스있는 직장 매너

• 회의 전 준비 필수 팁
- 안건확인 · 자료준비 · 자리배치 · 입장순서
- 온 · 오프라인 회의 매너, 명함 예절
• [활동] 회의중 상황 롤플레이 (상사 발언에 적절한 리액션 실습)
• 식사 자리 매너:
- 상석·주문 · 건배 · 결제 시 태도
• 회의 후 보고 매너
- 요약→ 의견→ 후속 3단 구조
• [활동] 식사 역할극: 상사와의 식사 중 자연스러운 대화 매너
- “함께 쌓은 작은 신뢰가 결국 큰 성과를 만든다.”

[퀘스트 5] 시간관리(마이 타임 리디자인) “하루 24시간을 효율적으로 분배하라” (3H)

효율적인 시간관리

• 업무를 시작했는데 벌써 점심? 내 하루는 왜 이렇게 짧을까?
• “시간은 자원이다” 시간의 심리적 가치 이해
• [활동] 일상과 업무 속 흔히 빠지는 시간구멍 3대 패턴 탐색하기
• [활동] 내 시간의 구멍은 무엇인가?
- 시간 구멍을 줄이기 위한 첫 행동 1가지 작성 & 공유
- (#매일 정리 중독, #할 일 있는데 딴 짓, #멘탈 잠수, #업무 도피)

시간관리 워크숍

• 오전 10시, ‘2시까지 자료 가능?’ 들어왔을 때 나는 어떻게 반응할까?
• [진단] 업무관리 생산성 유형 진단 (실행자, 계획자, 조정자, 상상자)
- 실행자 : 목표가 중요한 유형, 계획자 : 세부사항이 중요한 유형
- 조정자: 사람이중요한 유형, 상상자 : 큰 그림이 중요한 유형
• [활동] 나는 왜 자꾸 지칠까?
- (ChatGPT) 각 유형별 라이프 밸런스 분석 & 도출
• [사례] 생산성 유형별 상사와 효율적인 업무를 위한 방안 탐색

시간관리 AI 시뮬레이션

• ‘90일차 신입, 저 지금 잘하고 있는 것 맞나요?’
• [활동] AI로 보는 나의 성장 시뮬레이션 (ChatGPT, Gemini)
- ‘현재의 나, 3개월 후에는 어떤 모습일까?’
- 실행자 : ‘큰 목표를 단계별로 쪼개서 계획’ 구성
- 계획자 : ‘완벽주의 방지용’ AI 타임박싱 일정 추천
- 조정자 : ‘회의요약, 커뮤니케이션’문장다듬기활용
- 상상자 : 아이디어를 실행 가능한 ‘액션플랜’으로 변환
• [활동] AI 개인 비서 만들기 : ‘하루 관리 자동화 실습’
- 전일 타임로그 입력> (ChatGPT) 자동분석 (비효율·패턴·집중구간)
- 시간구멍(Leak) 도출 > 개선 전략 제안
- AI가 만든 나만의‘ 개인 최적 하루 루틴’ 생성

[퀘스트 6] 협업 빌드업 “혼자보다 함께 일할 때 효율이 달라진다” (3H)

우리 팀 협업 빌드업 “협업? Z세대식으로 다시 정의하면?”

• [Icebreaking] 이걸 왜 나한테 말하지?...이거 협업인가요?
• [활동] 협업하면 떠오르는 단어 3가지는? (실시간 태그 클라우드)
• [활동] Z세대식 협업 정의 만들기 : 우리 팀만의 협업 정의 문장 만들기
-(ex : “협업 = 서로의 강점을 모아 스쿼드 플레이 하기”, “혼자 노가다 금지”, “함께 원 밀리언 처럼 맞춰 가기”

협업 감각 On! 협동 게임 “그래비트랙스 챌린지”

• [Misson 1] 불가능을 굴려라! REAL 협업 그래비트랙스 챌린지
- 제한시간 카운트 다운·랜덤 미션카드 (ex : ‘버그 발생’, ‘재설계 요청’)
- 역할 배정: PM(조율러), 크리에이터(아이디어), 엔지니어(구조), 테스터(시연)
• ‘나는 무엇을 맡고, 어디까지 책임지는가?’성공하는 팀의 협업 공식
- 협업의 성패는 역할, 정보,피드백 속도에 달려있다.
- 성능 테스트 & 피드백·공이 완주하면 SUCCESS!
- 미완주는 원인 분석 (버그 트래킹 방식)
• [Misson 2] 원팀(One Team) 메가 트랙스 빌드업
• [토의] 과정을 되돌아 보며 우리가 경험한 협업은 무엇이었나요?

우리의 협업 슬로건 “나-우리로 확장하는 협업 아이덴티티”

• [활동] 이츠미(It’s Me) 카드 : 나의 협업 약속
• 키워드 카드 선택 : “나는○○유형”
- (ex: 얼리캐처형, 무드메이커형, 디테일 장인형)
• 개인 발표 : 우리 팀을 위해 내가 ‘할 수 있는 한 가지’ 선언
• 우리 팀 협업 약속 보드 만들기 :
- (ex: 읽씹 금지, 회의 30분 컷, 서로의 강점 인정하기, 모르면 물어보기 등)

[퀘스트 7] Zump-Up 디스크 “DISC 진단을 활용하여 조직 행동을 예측하라” (3H)

DISC의 이해와 진단 내 추구미는 DISC!

• 회사에서의 나, 왜 이렇게 다를까?
• [토의] 행동방식의 차이 : “우리 회사에 ‘맑은 눈의 광인’이 다니고 있어요~”
• Zump-UP DISC 중요성 및 필요성
• [진단] 개인 진단지 작성 및 결과 공유
- 문장형 Z세대 맞춤형 진단 진행

DISC 유형별 상황 스냅샷 분석_유형 Unlock

• [영상] 똑같은 말을 해도 서로 다르게 받아 들이는 이유, 유형별 특징 분석
• [토의] 유형 별 커뮤니케이션 스타일 파악
• [활동] 네 가지 유형의 강점 포스트잇 / 나를 움직이게 하는 말 / 주의사항
• [활동] (ChatGPT) 프롬프트 활용
- 각 유형에 맞는 1박 2일 워크샵 계획 수립
- 왜 이 여행지를 선정했는가?
- 1박 2일 프로그램 구성하기
- 다른 유형과 간다면 누구와 가고 싶은가?
- 왜 그 유형과 가고 싶은가?

DISC 유형 간 협업 시뮬레이션 토의 “Chill Guy들의 시너지 플렉스”

• [사례] “같은 말도, 누구에게는 부탁이고 누구에게는 압박이 된다”
- 유형 별 상사의 언어/ 비언어적 특징 및 협업 방안
- 유형 별 동료 협업 스타일 분석 및 방법
• [활동] 개인별 ‘나의 실천 포인트’ 작성
- 강점 개발 및 단점 보완

[퀘스트 8] Zump-Up 커뮤니케이션“커뮤니케이션 역량을 높여 소통 능력을 강화 하라” (3H)

Listen Mode ON 경청하기

• Listen – Clarify – Express의 3순환 구조
- 잘 듣고, 제대로 이해하고, 의미있게 전달하기
• [영상] (AI 활용 영상 시청) “내 말은 그게 아닌데..”
• [활동] 경청하기: “리스닝 모드 ON” – ‘내 말 끊지 말고, 나를 읽어줘’
- (메타센싱) AI 선배 보이스 재생·상황 듣기 : “너의 말 속 데이터를 읽어줘”
- 들으면서 내가 들은 내용 체크하기
- 사실과 추측 구분하기
- 맥락 속 진짜 이야기를 듣는 것의 중요성

Repeat Mode ON 확인하기

• 액티브 리스닝과 3F 경청을 통한 정확하게 확인하기
- 의도와 정보 차이로 발생하는‘ 해석의 간극’ 줄이기
• [사례] (ZUMP-UP 커뮤니케이션)
- 장황하게 업무 부여를 하는 상사
- 너무 간단한 정보만 주는 상사
- 성능 테스트 & 피드백·공이 완주하면 SUCCESS!
- 그냥 믿고 맡기는 상사
[활동] 확인만 제대로 해도 업무의 오류는 30% 줄어든다
- 3 STEP 경청기법: ① 사실확인 ② 감정읽기 ③ 전달하기
- 들은 내용을 재해석 · 요약 · 확인하여 오해를 줄이는 과정

Drop Mode ON 전달하기

• [활동] “ME to WE 톡”
- (ex : 저는 이렇게 생각해요(X) → 이렇게 생각해 보았는데 이 정도면 어떨까요?(O)
- ‘어떻게 말하면 무례하지 않게 들릴까?
- 내 의견의 명확한 전달을 위한 공감어 활용과 아이 메시지
• [영상] (AIationship) 상사를 설득해야 하는 상황 속, 설득 기법 반영
• [활동] 말하는 건 쉬운데, 어색하지 않게 말하는 건 어렵다
- PREP : 논리적 구조로 설득하기
- FABE : 이점을 중심으로 설득하기

[퀘스트 9] Zump-Up 셀프리더십 “자기주도적으로 성장 리듬을 설계하라”(1안) (3H)

주도적 리더십

• 시켜서 하는 사람 vs 스스로 움직이는 사람, 속도부터 달랐다
- 주도적 성장이란? (셀프 리더십의 필요성)
- 셀프 리더십의 3요소(자기인식, 동기부여, 자기관리)
• [진단] VIA (긍정심리학) 진단및내적동기지도
- 이키가이 4가지 원의 비밀

인&아웃 (IN&OUT)

• 나는 무슨 일을 잘할까? 어떻게 해야 인정받지?
• [활동] 목표 달성을 위해 ‘인앤아웃’을 활용한 나의 이키가이 맵(Map) 완성하기
- (ChatGPT) 1년 후 나의 모습을 선명하게 구체화
- 이키가이 4가지 영역 채우기
- 나의 열정, 사명 등 키워드 도출
- VIA 결과, 직업, 업무환경, 인간관계, 성격, 건강상태, 워라벨 기재

[무료버전] AI 비전보드 파티

• ‘AI 비전보드 파티’ 제작 안내
- 이키가이 탐색 결과를‘AI’로 시각화 & 언어화
• [활동] ‘AI 비전보드’ 다듬기
- AI 활용 : 모듈1의 이키가이 키워드/문장 제공
- AI가 다듬어준 ‘나만의 선언문’ 텍스트 확보
• [활동] ‘AI 비전보드’시각화 생성
- (Chat GPT, 캔바, 제미나이) AI 활용
- 이미지 AI 프롬프트 입력 : ‘선언문’ or 이키가이 핵심 장면
- 세상에 하나 뿐인‘ AI 비전보드‘ 이미지 파일 생성
• [공유] ‘AI 비전보드 파티’ 나눔 및 마무리
- 나의 선언문과 AI리브랜딩 이미지 나눔
- 생성된 이미지를 휴대폰 배경화면으로 설정
- 단체 기념촬영

[퀘스트 9] Zump-Up 셀프리더십 “자기주도적으로 성장 리듬을 설계하라”(2안) (3H)

주도적 리더십

• 시켜서 하는 사람 vs 스스로 움직이는 사람, 속도부터 달랐다
- 주도적 성장이란? (셀프 리더십의 필요성)
- 셀프 리더십의 3요소(자기인식, 동기부여, 자기관리)
• [진단] VIA (긍정심리학) 진단및내적동기지도
- 이키가이 4가지 원의 비밀

인&아웃 (IN&OUT)

• 나는 무슨 일을 잘할까? 어떻게 해야 인정받지?
• [활동] 목표 달성을 위해 ‘인앤아웃’을 활용한 나의 이키가이 맵(Map) 완성하기
- (ChatGPT) 1년 후 나의 모습을 선명하게 구체화
- 이키가이 4가지 영역 채우기
- 나의 열정, 사명 등 키워드 도출
- VIA 결과, 직업, 업무환경, 인간관계, 성격, 건강상태, 워라벨 기재

[유료버전] DIY 비전 라이트 파티

• ‘비전라이트’ 제작 안내
- 재료 배부 및 2단계 제작 방식 안내
• [실습] 비전문구 정의 및 도안 선택
- 나의 이키가이 맵에서 ‘나를 이끄는 한 문장’ 도출
- 나의 비전 문구와 어울리는 ‘도안’ 템플릿 선택 (기본 도안 제공)
• [실습] ‘비전라이트’ 제작
- (Chat GPT, 캔바, 제미나이) AI 활용
- Step1(각인) ‘철필’ : 도안에 맞춰 아크릴판 이미지 각인
- Step2(작성) ‘컬러마커펜’ : 나의 비전 문구 작성
• [공유] ‘비전라이트 파티’ 점등식 및 마무리
- 완성된 무드등에 불을 켜고 완성작 감상
- 내가 각인한 이미지와 문구 의미 발표 및 단체 기념 촬영

조직은 신입사원이 바로 움직이길 기대하지만,
'어떻게 일하는 지에 대한 기준은 충분히 제시되지 않습니다.'

비전·가치·협업·AI 업무 감각을 퀘스트형 경험으로 연결해
‘일하는 기준’을 처음부터 설계하는 신입사원 성장 유니버스가 지금 조직에 필요합니다.

신입사원 캐릭터 소개

나룩희 / 신이비 (신입사원)

# 회사 튜토리얼 #AI 초보 아님 # 업그레이드 중 # 눈치보단 질문

회사생활? 튜토리얼 진행 중…!

회사에 첫 입사한 Gen-Z 신입사원 나룩희, 신이비

AI는 써봤는데, 회사에서 어떻게 써야 하는지는 아직 미공개 상태 !
회의는 참여하고 있는데, 용어와 흐름은 아직 로딩 중 …
팀플은 익숙한데, ‘회사식 협업‘은 처음이라 적응 모드 On …
전화 벨이 울리면 심박수 +10, ‘아.. 네.. 확인하고 말씀 드릴께요’ 는 자동 반사 …

💬 “이건 제 일이긴 한데.. 어디까지 제가 판단해야 되는 거에요?”

💪 특기: 모르는 건 묻고 보는 질문력 / 맥락이해를 위해 파고드는 추가 질문

주니어 캐릭터 소개

최믿을 / 정준이 (주니어/중간관리자)

#중간관리자 #샌드위치 포지션 #채팅 알림 부자 #업무폭주구간

“막내도 아니고 리더도 아닌데.. 왜 모든 화살이 저한테 오죠?”

업무는 스스로 해내야 하고, 후배는 챙겨야 하고,상사의 니즈도 맞춰야 한다.

위에서는 상사가 “이거 기획해 오세요” ,
아래에서는 후배가 “이거 어떻게해요?” 라고 묻는다.
조직의 브릿지 역할을 수행해야 하는 애매한 포지션,
그래서 오늘도 중간에 딱 끼인 주니어들은 버거운 하루를 견딘다.

💬 “제자리에 있는데 왜 양쪽에서 불이 나죠..?”

💪 특기: 채팅 알림 폭주에도 표정 관리 가능 / 멘탈 이중 방어막 장착

시니어 캐릭터 소개

송신이 / 신이헌 (시니어리더 / 중견리더 / 초보리더)

#보고지옥 #팀장생존기 #하루종일회의 #몸이모자라

“팀을 더 잘이끄는 법, 나만의 리더십이 필요해”

팀은 빠르게 변하고, 구성원은 다양해지고, 성과는 매년 더 높아져야 한다.

어떤 날은 팀목표를 조율하느라 머리가 복잡해지고, 어떤 날은 팀원의
갈등을 중재하느라 하루를 보낸다.. 때로는 성과 압박속에 스스로의
리더십을 의심하기도 한다..팀장을 하고있지만,
“나는잘하고있는걸까?” 라는 질문은 사라지지 않는다.

💬 “회의에, 보고에, 팀원 상담까지.. 몸이 여러개였으면 좋겠어요 ”

💪 특기: 다크써클 소환 / 샷은 무조건 2번 추가 / 카리스마 잃지 않기

엑지트 캐릭터 소개

정준이 / 나룩희 / 신이비 (X-MZ세대/전세대)

#세대차이 #이해불가 #원팀 만들기

서로를 이해 못 하지만, 팀워크는 만들어야 하는 운명

부장님은 페이퍼 보고서가 편하고,

MZ사원은 구글 드라이브 링크만 던지고,
묘하게 느껴지는 세대차이에 팀워크는 삐걱삐걱

💬 “사용설명서가 다를 뿐! 우리는 하나가 될 수 있다!”

💪 특기: 다함께 힘을 합쳐 원탑 쌓기 / 공감 능력 최대치 끌어올리기

온보딩 캐릭터 소개

온보미 / 온유비 (입사 1~3년차 / 신입)

#입사 1년 차 #벌써 퇴사하고 싶어요 #둥근 해 또 떳네

이제 막 사회의 문을 열고 나온 초신입 문현실 / 문현타

월요일이 왜 이리 빨리 돌아오는지..

출근은 열심히 하지만 퇴사도 늘 고민중..
이 회사도 날 모르고, 나도 이 회사를 잘 모르겠다! 모르는 거 투성이인 1년차 사원

💬 “제가요? 왜요? 전 다 모르겠어요..”

💪 특기: 모르지만 일단 아는 척 하기 / 투명 인간 모드

자주하는 질문

일반적인 신입사원 교육과 만반잘부 과정의 차이점은 무엇인가요?

‘만반잘부’ 과정은 다른 신입사원 교육과 달리, 높은 완성도의 체계적인 커리큘럼을 제공합니다.
20대 전문 연구 기관인 ‘대학내일’과 협업하여 보다 차별화된 교육을 기획·구성했습니다.
단순한 이론식 강의가 아닌 다양한 게임, 실습, 최신 사례 등을 활용하여 신입사원들이 실무에 빠르게 적응할 수 있도록 돕습니다.

이론 교육과 실습의 비중은 어떻게 되나요?

과정이나 교육 주제에 따라 상이하나, '만반잘부' 과정은 이론 30 : 실습 70 정도의 비중으로 진행됩니다.
단순한 이론 중심의 강의가 아닌 참여형 중심의 강의라고 생각해주시면 될 것 같습니다.

만약 원하시는 비중이 있으시다면 협의를 통해 충분히 조정이 가능합니다

교육 후에도 추가적인 학습이나 피드백을 받을 수 있나요?

교육 이후 별도의 피드백 학습을 제공하지는 않습니다.
다만, 만반잘부 Class '주니어 과정'과 연계하여 심화 학습이 가능합니다. 필요시, 추가적인 교육 프로그램을 개발하여 제공할 수도 있습니다.

특정 업종(IT, 금융, 제조업 등)에 맞춘 교육이 제공되나요?

만반잘부 Class의 경우에는 특정 업종에 한정되지 않고 두루 적용이 가능하도록 개발되었습니다.
다만, 특종 업종·직군에 맞추어 예시, 사례 등 세부적인 수정을 희망하실 경우, 사전 협의를 통해 조정이 가능합니다.
구체적인 수정사항이나 범위는 교육 컨디션에 따라 상이하기에 협의를 통해 확정될 수 있습니다.

과정 운영 최소 및 최대 인원 기준이 있나요?

조별 활동이 진행되는 과정이기에, 만족도와 참여도를 고려했을 때 최소 10명~최대 50명 정도를 추천드립니다.
교육 환경이나 진행 활동에 따라 추천 인원은 변동될 수 있습니다.
참여 인원에 따라 강사료가 변동되지는 않으나, 50명 이상 또는 분반 진행될 경우 보조 강사 비용이 추가적으로 발생할 수 있습니다.

AI로 사고하고 협업하는 주니어의 기준, 만반잘부 Season4

브릿지 주니어 성장 프로그램

현업에서 바로 작동하는 주니어 실전 역량 업그레이드 과정!
일하는 방식과 태도를 재정의하는
브릿지 주니어 성장 프로그램
본 프로그램은 주니어가 스스로 사고하고,
선택하며, 일하는 기준을 만들어가도록 설계되었습니다.

이 교육이 주니어들에게 선택 받는 이유

POINT01.

즉시 성과로 이어지는
7종 AI Tool 실전 활용

✓ AI 자동화 Tool을 활용한 즉시 적용 워크 플로우 구현
✓ AI 기반 실습 통한 업무 생산성 극대화
(GPT, Claude, Perplexity, Genspark, Canva, Visme, Comet 등)
POINT02.

실전 인사이트를 확보하는
12종의 Case Study

✓ 현업 사례 기반의 자기 해결형 러닝(문제해결 중심 학습)
✓ 스스로 고민하고 성장하는 실전 인사이트 생성형 러닝
POINT03.

몰입감을 높이는
10종의 Activity 학습 경험

✓ 규칙 레이스 · 협동 퍼즐 등으로 몰입도와 팀워크를 동시 해결
✓ 강점 카드·업무 상황 매핑을 통해, 개인의 강점을 발견하고 실무 적용까지 연결
POINT04.

선택 · 조합이 가능한
7개 Module형 맞춤 교육

✓ 짜여진 구성 그대로 진행해야 하는 교육 NO!
✓ 교육 목적에 맞게 유연하게 구성할 수 있는 선택형 모듈 구조

주니어를 ‘브릿지형 인재’로 성장시키는 행동 기반 HRD 솔루션

우리는 주니어가 현장에서 바로 쓸 수 있는
‘실행되는 기준’으로 답합니다.

주니어 직급은
조직의 브릿지 & 허브 역할

• 변화 속도는 빠르지만 버틸 성장 프레임은 부족
• 책임은 늘었지만 권한은 부족한 샌드위치 포지션
• 반복되는 혼란으로 조직의 허리가 약해지는 문제
브릿지 주니어 성장 프로그램

• 변화관리 → 자기관리→ 관계관리→ 업무관리
• 주니어가 갖는 4가지 핵심 난제를 해결하도록 설계
• 4단계 통합형 학습 구조(총 18시간 구성)
현장 중심, 실행 설계

• 실제 기업 사례 기반 실습형 워크숍
• 행동변화와 조직성과로 이어지는 교육설계
• 맞춤형 커스터마이징 설계(완성형·모듈선택형)

이런‘주니어’ 에게 특히 추천합니다!

주니어를‘브릿지형 인재’ 로 성장시키는
4대 핵심 역량을 구축합니다.

본 프로그램은 주니어가 조직내에서 360도 영향력을 발휘할 수 있도록,
4가지 영역의 역량을 강화하는것을 목표로 합니다.

커리큘럼 소개

변화관리
(4H)

자기관리
(4H)

관계관리
(4H)

업무관리
(6H)

모듈1. 브릿지 주니어의 변화 스위치 (4H)

변화 속 중간관리자의 역할 재정의(1H)